“春暖花开”，疫情得到稳定控制，服饰企业下一步该如何布局未来、迎接疫后市场？业界不少专家做出了专业判断，一时之间莫衷一是。

不可否认的是，此时的服饰行业机遇和挑战并存。

疫情是危机，也是服饰企业难得的破旧立新、转型升级的良机。痛彻反思企业固有问题，全面提升优化运营模式、重塑产品和服务，练好内功，厚积薄发。“内修、外练”相配合才能够让企业走得长远。

1、勤俭持家，控制成本

挨了疫情沉重一击的服饰企业，“内伤”“外伤”齐发。

企业必须重构自身的成本能力，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流，同时要确保竞争力。服饰企业人力成本高，抗风险能力差，未来可用智能手段降低人力和运营成本。

2、全面体检，布局长远

给企业做一个全面“体检”。

真正思考商业模式、产品模式、服务模式的调整，加强创变的勇气与思路。积极完善和优化企业管理制度，加强市场和营销的研究，强化科技的应用，洞察消费者需求，推出更具市场竞争力的产品，以迎接疫情之后的报复性消费反弹。

1、升级产品，迎接疫情后市场反弹

对于品牌而言，如何在疫情危机中更小成本地提升产品竞争力及品质，产品文化挖掘及内涵赋予尤为关键。

这段时间，企业可以对品牌文化元素、文化形象进行深入挖掘及提炼，融入到整个产品体系中，打造企业IP，构建品牌文化吸引力。同时调整产品设计理念，进行产品升级，推出具备品牌鲜明特色的产品，使得企业在未来市场复苏及反弹中获得更强竞争力。

2、强化品牌营销，提前布局疫情后市场争夺战

疫情防控期间，全国市场的购物需求在不断的累积、积压，这段时期品牌维护、对外宣传也尤为关键。

企业可通过强化新媒体运用打造“网红”品牌，通过抖音、微信公众号、微博、小红书等渠道，提升服饰品牌的自媒体传播能力，不断强化潜在客群对品牌认知及存在感提升，将在疫情后的市场争夺战中抢得先机。

3、提升逛店体验，沟通线上线下

线下线上联动、提效增收，将成为疫情后零售企业挽回业绩损失的迫切诉求。

“新冠”一役，必然会在零售业演变道路上留下深深的印痕，全行业对数字化的认识可望形成一个拐点。

通过科技工具能够帮助品牌开展线上线下精细化运营，全链路智能收集、分析消费者数据，驱动导购人员提供更精准服务，更大程度提升购物体验，丰富消费者购买方式和体验，刺激消费需求。

小结：新冠肺炎疫情给行业带来前所未有的挑战，但同样是服饰品牌痛定思痛、总结经验、转型发展的契机与机遇。正所谓不破不立，抓住机遇，直面挑战，“内修外练”相配合才能让企业在疫后市场处于不败之地、抢占“鳌头”。

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