“一家好的服饰企业不在于规模的大小，而在于其发展是否健康，是否拥有让自己处于不败之地的核心竞争力，是否能够获得消费者的青睐。如果没有，那你就是一家“小牌”企业——越做越小的品牌，很容易被市场竞争的浪潮所淹没。”——资深营销专家赖坤明先生

▍那么，服装品牌要怎么样才能打造自己的竞争力，把企业做稳、做强，甚至是做大？

近日，成功打造过阿依莲、卓多姿、诺蔓琦等知名品牌的行业大咖，资深营销专家赖坤明先生为我们分享干货：《小牌通往大牌之路》。

1.把握时代机遇借助科技赋能

从前开订货会，工作人员用笔在本子上手动记录，工作量大到基本要加班两三天，准确度还不高；现在，通过科技应用就可以将报表做得一目了然，效率和准确率都可以得到保障。

科技赋能的时代，信息传播速度是以前的百倍、千倍，给时代带来了巨大的改变。5G时代的来临，科技可以改变整个服装行业。服装企业一定要抓住机会，在原先的经营基础上注入新兴元素，可以借助紫日软件这样的科技赋能服务商，大胆的去拥抱科技，利用科技赋能。如：人脸识别、智能推荐产品、智能汇总报表等......创新突破，实现工作上的便捷，甚至是远程管理。

2.拥有品牌灵魂与文化推出战略与战术

服装品牌在发展过程中不要盲目的模仿其他品牌的商业模式，一定要有自己的发展模式，还要有自己的品牌灵魂与文化。

紫日软件客户：慧霞旗袍

结合品牌特点做出发展战略方针，具体到整体的发展框架、每个月的发展计划，通过会议清晰的告知每位员工，做好执行分配工作。每段时间各个区域各个部门要做什么，有什么样的目标；同时要实时跟进工作进度，把控全局，结合实际情况及时作出调整。

3.让企业品牌不败的核心策略

-市场-

随着时代的发展，消费群体对服装行业的购买追求变得更加多样化，要做好市场调研，掌握消费者真正的需求。

-营销-

根据市场需求做出能够吸引消费者注意力的营销方案，结合当下年轻的消费者接受度更高的方式进行推广。如：IP联名合作，KOL推荐......

-渠道-

不要再局限于线下实体门店，可借助互联网，开展小程序、微商城、品牌网站等线上销售渠道，实现线上线下全渠道销售。

-产品-

无论多么好的营销方案，多么全的销售渠道，都离不开产品本身。服装品牌要做好产品品控工作，不断创新，拒绝产品同质化，推出有品牌特色、受消费者喜爱的产品。

-管理-

要有一套自己的员工管理体系，适当的结合奖金激励、销售PK等激励机制感召他们，让他们产生企业认同感，自发创造更多的品牌价值。