浅谈服装ERP企业四步整体布局移动互联网

服装ERP企业四步整体布局移动互联网，满足传统企业用户转型移动互联网的需求，为客户提供一条龙服务，打造属于企业自身的生态。

1、具备互联网思维，带领客户完成转型

互联网从来只见第一笑，无人看到第二哭！而帮助客户成功转型移动互联网，你就成为业内优秀！在当前服装企业管理软件全面向移动互联转型的洪流中，谁的产品和服务出色，谁就能占得先机，服装ERP企业须迎合互联网新需求，将核心业务的拳头产品以互联网思维优化到极致（部分动作快速的企业已经实现，将客户供应链全程信息化打通，告别过去人工监测、管理订单的低效率管理模式，不断提高效率，节约成本），快速完成自身转型，把同类产品比下去，占领服装ERP行业移动互联网平台第一的位置。

2、接入微信公众号，布局移动互联网，将服务做到极致

移动互联网的魅力在于快速迭代，每天都有新东西，而用户总是喜新厌旧的，他们希望有一个固定的地方，每天都能够去发现或是被提醒到，你在不断推出满足他需求（功能、业务、好奇心……）的新东西，而且试用方便、购买方便、安装方便、使用方便（全程自助），同时能毫无负担的反馈他的想法。具备这些功能的“地方”非微信公众平台莫属，因此，快速接入微信公众平台是服装ERP企业为用户构建移动互联网生态的捷径。

3、推送干货内容，助力客户搭建移动互联网平台

互联网时代，玩的都是内容。只要你有新颖的内容以及有价值的信息就能让客户认同你，愿意为这些内容付费！ERP企业可以为客户提供内容服务，如切中各个CXO的分析套表，精彩而含金量高的专业文章，各类基础、进阶的培训资料，服饰企业移动互联网运营干货、甚至是猎头信息都可能受到客户的青睐！这样才能发挥服饰ERP企业业务精通、全面了解行业的优势，真正对客户产生价值，后续发展前景想象力无限！

4、打造轻组织，借助外力打造移动互联网生态

移动互联网的快让传统企业无所适从，很大程度上是因为传统企业组织庞大，思想守旧，反应速度慢，加上“什么事情都一定要是自己人才安心！”的保守思想，使得传统企业在抓住机会上总是比人要慢很多。

其实ERP企业也一直在犯这样的错误，如果想要成为移动互联网的弄潮儿，企业就一定要变轻，只有轻了才能快，只有轻快才能把握时代的脉搏！

移动互联网时代，ERP企业应将资源投向产品价值链的上流，市场研究、客户经营、业务构想、产品规划等方面，全面整合业界优秀的资源（而不是招募培养大量的开发团队）来进行实现、推广等，这样才能大大缩短理想与现实之间的距离，才能真正的做到轻快，永远走在别人的前面！

当然，企业自身不培养开发团队，那么谁来帮助企业实现移动互联网生态?答案是，接入专业、在业内有相当口碑的移动互联网运营团队，强强联合，才不至于积重不前！

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