新零售时代，服装行业如何重构新型供应链？
服饰行业朋友们大家好，回首服装行业发展历程，我们经历了从传统零售到网络零售再到新零售的快速转换。
新零售时代，为满足消费者个性化消费需求，企业线上线下销售触点越来越多，交付形式也越来越多样，单笔订单量少、频率高等特性对服饰行业供应链管理形成巨大压力，新零售时代下的供应链管理成为许多企业的阿喀琉斯之踵（Achilles' Heel）。
如何才能优化供应链采购、生产、仓储、配送等环节，将消费者想要的商品以高效低成本的方式送达他们手中？
我们不得不承认，一直以来传统供应链以企业为中心，围绕企业自身业务需求构建，这种模式在新零售竞争下暴露出诸多弊端：
供应链架构局限于后端；
销售端缺货率高；
订单交付效率低下；
……
新零售的本质就是效率和成本的竞争，如何构建良好的终端消费场景并有力的支撑这些消费体验和消费内容？需要打破陈规，重构以消费者为中心的新型供应链，让供应链不再是被动等待前端信息的传递，而是要主动参与到前端服务消费者的工作中去。
紫日数字化供应链解决方案赋能企业供应链升级。通过打通供应链上下游各个节点（供应商、品牌商、仓库、门店、消费者），让数据血液在企业骨骼的各个节点自由流转，驱动整个供应链业务流程向自动化、智能化方向转变，塑造健康高效业务流程，为企业业绩增长赋能。
智能系统可根据市场一线的销售数据分析，及时精准采购和生产，实现柔性供应生产，以降低库存风险；根据门店上货日期、销存数量、生产周期等，实现一键智能调配，打造快时尚销售；根据消费者订单位置和库存全渠道共享，实现订单路径高效匹配，快速满足客户消费需求。
供应链中台，支撑企业全渠道订单交付：
线上下单——中台智能分配——仓库发货——物流配送——订单完成；
线上下单——中台智能分配——门店发货——物流配送——订单完成；
线上下单（自提）——中台智能分配——附近门店自提——订单完成；
线下下单（无货）——A门店请货——中台智能分配——仓库调货——A门店收货——A门店自提——订单完成；
线下下单（无货）——A门店请货——中台智能分配——仓库调货——A门店收货——A门店发货——物流配送——订单完成；
线下下单（无货）——A门店请货——中台智能分配——B门店调货——A门店收货——A门店自提——订单完成；
线下下单（无货）——A门店请货——中台智能分配——B门店调货——A门店收货——A门店发货——物流配送——订单完成；
一体化、可视化、智能化管控，确保企业在消费者期望时间内以更低成本将商品或服务交付给消费者。
未来，所有的企业都将是数字化企业。及时构建企业新零售数字化架构，驱动业务快速创新，用数据智能支撑管理决策，实现全链路数据打通，全域精准营销，我认为这已成为行业转型新趋势，服饰行业从业者需重点关注。
